提升自己(如何才能提升自己文凭有更好的出路)

1. 提升自己，如何才能提升自己文凭有更好的出路？

你好，谢邀！你是一个很有上进心的人哈！

首先，学历低不可怕，可怕的是自身能力差

说到底这个社会最最注重的是你自身的能力！学历说白了是一个敲门砖，是一个包装。再好再高的学历也需要自身能力的支撑，再厉害的自身能力也需要学历去包装。我是做学历提升这一块的，身边的很多学员除了为了积分入户外，大部分是为了更好的找工作和升职提薪用。

其次，学历提升目前市面上有3种比较好的方式。

1，自学考。含金量最高，也是最考验自身学习能力和意志力的一种。我大学的时候就是读过自学考，太煎熬了，读一年后就放弃了。适合学习能力好的！

2，网络教育。可报考的学校名气大，有传媒大学、西北工业大学等。适合没有时间的在职人员。学制两年半。

3，成人高考。入学的话都要先进行入学考试，每年9月份报名，10月份参与统考，入学考试3门，12月份学校出成绩，考过录取后，次年3月份开学，学制两年半。如果你想要报成考就需要2019年考试，通过后，2020年3月入学。适合有些基础的人报考。

这3种方式获得的学历都是国家承认的。社会上学历就两种区别，一种全日制，一种非全日制。如果找工作面试的话，HR也不会管你是通过何种方式获得，就算HR想知道，你通过学习获得的学历，至少也代表着你的学习能力和上进心。

接着，国家政策趋势影响两会期间，国务院出台一项新的政策《国家职业教育改革实施方案》，为贯彻全国教育大会精神，进一步办好新时代职业教育，落实《中华人民共和国职业教育法》，将继续完善国家职业教育制度体系，大幅提升新时代职业教育现代化水平，促进经济社会发展和提高国家竞争力提供优质人才资源支撑。

上面引用的资料你可以去了解一下，未来学历证+技能证是趋势。你可以根据自身兴趣或能力去选择报考个技能证，双面提升自身能力！技能证的技术含量就不是虚的，是真真正正反应自身技能的证书。你在学历提升的同时也可以参考下报考技能证！

最后，祝你早日成功，加油

念念不忘，必有回响。

提升自己(如何才能提升自己文凭有更好的出路)

2. 你觉得提升学历有必要吗？

感谢邀请。

当今社会，日新月异。发展速度真可谓一日千里。

为何我们会发展的越来越快，就是因为我们的高学历人才越来越多。从国家科教兴国战略就可以看出科教的重要地位，为何美国一直是世界第一，这就和高等教育有密不可分的关系。

世界高等教育体系五大梯队美国独占鳌头属于第一梯队。在诺贝尔奖获得者中美国人数约占60％处于绝对领先地位。全球前20所大学中有17所来自美国，哈佛大学更是连续11年蝉联全球第一。

我们国家一直以来致力于科教兴国战略，我们在教育上的投入比例也在逐年增加，已居全球第二教育投入大国。我们看到了非常丰硕的成果，九年义务制教育全国普及，大学本科及以上学历比例增加显著。从1978年国家提出科学技术是第一生产力，到2018年习主席提出发展是第一要务，人才是第一资源。

21世纪注定是一个不可思议的世纪，今天注定是一个竞争激烈的社会，而且越来越激烈！

在历史车轮滚滚向前的轨迹中，我们可以清晰地看到高学历人才的重要性，我们也可以看到高学历人才对世界的推动和发展起着最为重要的作用。

从我们社会来讲，学历就是我们俗称的敲门砖，是我们上车的车票，上船的船票，没有学历，面对无数的机会和机遇我们只能望洋兴叹。更重要的是，随着义务教育的普及，我们会发现，高学历人才越来越多，长江后浪推前浪，如果不能与时俱进，我们只能被拍死在沙滩上。

所以，今天的我们学历是极为重要的、必不可缺的。当然学历是不是一定要达到非常高呢，这个根据个人定位来看，术业有专攻，学历很重要不假，术业的专攻性同等重要，在学历普及的时候，竞争者都具备学历的时候，个人的能力、学术的专攻性就起到了最关键的作用。只要有机会的话，一定要逐渐提高学历，不要被社会所淘汰，在自己所在的行业中刻苦钻研，增强行业专攻能力和个人竞争力，只有做好这两点，我们才能够在今天的社会中取得收获和成就。

3. 从哪里入手开始好呢？

在《瞬变：让改变轻松起来的9个方法》中，作者认为阻碍我们进行改变的重要原因，是我们希望变革的理智思考与已经存在惰性的情感需求不合拍，两者互相牵制使得我们难以做出改变。作者借用了一组有趣的比喻：人类的情感与理智，就如大象和骑象人：骑象人希望走向自己的目的地，但存在惰性的大象却不听使唤仍在原地踯躅不前。头脑（骑象人）是生活的方向盘，情感（大象）则是生活的动力源,而环境则是生活的公路，给骑象人提供方向。三者结合，改变就能发生。

改变三部曲：

1、指挥骑象人（找到亮点；制定关键举措；指明目标）

2、激励大象（找到感觉，只有头脑知道没有用；缩小改到幅度；应先他人，灌输成长心态）

3、营造路径（调整环境，培养习惯，召集同伴）

转换到现实生活中，我把它总结成一下几点：

1、下定决心。

在《哈佛幸福课》中，本•沙哈尔老师在一开篇提出了几个问题：

-你真的想要改变吗？

-你真的想要改掉那些你不喜欢的性格和行为吗？

-你真的想要改变现在的生活方式吗？

如果你的答案是肯定的，那你就需要跳出舒适圈，认识到自己以前的缺陷，下定决心去改变。

但往往是“夜里想想千条路，早晨醒来走原路”，意志力不足可能会重新走原路，忘记改变的决定。这时候如果你把改变自己的决定和计划告诉亲友，让他们来监督自己，效果可能会更好。

2、根据目标，制定计划

《小王子》里，狐狸对小王子说：“仪式是经常被遗忘的事情，它使某一天与其他日子不同，使某一时刻与其他时刻不同。”

制定计划就是一种仪式，它标志着计划开始，标志着往后的日子将于以往不同。制定计划的仪式感可以带给人自信，带给人满足感。

在制定计划时，需要注意清晰你的目标，精细地制定有效的计划。计划需适度，不能好高骛远，脚踏实地，积一时之跬步，臻千里之遥程。

3、付诸行动

没有付诸实际行动的计划就是空想，“靡有不初，鲜克有终”，大多数人改变自己进程止步于付诸行动。

把每一天都当成生命的最后一天，行动力自然不会缺席。一切伟大的行动都从一个小小的改变开始，不要肆无忌惮地浪费时间，因为人生很贵。

4、及时反思，奖励进步

在执行计划时进行自我记录，三省吾身。

当在完成一个小任务时，给自己一个小假期，或者送自己一份小礼物。有效的自我激励会激发学习兴趣，提高完成任务的效率。

当在执行任务时发现计划不合理时，就适当调整计划，在调整中找到适合自己的计划。

愿每一个努力的朋友都能以梦为马，逐梦前行，用奋斗定义人生价值，在奔跑中抵达远方。

4. 如何提高自己的管理能力？

管理者如何提高自己的管理力？我从公信力的角度为你解答。

导读：很多管理者在工作当中有一个常见的烦恼：在员工当中说话没有效力，常常为自己的工作增添许多不必要的麻烦。作为一名管理者，在员工面前不仅要有公司赋予的权力，更要有公信力，否则就会变成虽然得到了公司的任命，但这只是成为管理者的前提，并不是其他成员愿意按照你的要求执行任务的充分条件。

今天，本文就跟你探讨管理者应该如何树立公信力，从而使员工对管理者、制度产生信赖、服从和遵守？

我跟很多企业的基层员工有过沟通，从中发现一个共性的问题，很多员工反馈说：“我觉得公司还可以，老板对员工也很好，公司的发展前景也不错，但是我觉得我的上司，我的主管好像对我有偏见，我也不太认同他的管理方式和管理风格”。这样的上下级关系，只会导致整个团队的内耗越来越严重。

说起公信力，在企业层面指的是通过对流程制度的标准化树立企业公信力，对于管理者个人而言，公司赋予的只是权力，并没有赋予公信力，也就是说每个管理者虽然手中都有权力，但每个人身上的公信力却是各不相同，这也是很多管理者，在同一家企业，跟着同一个老板，用着同一套管理流程制度而取得不同管理结果的根本原因。

那么，作为一名管理者究竟应该怎样树立自己在企业内部的公信力呢？在这里，我给你5点建议：

1、先帮后管

很多人都会觉得西方的管理制度、管理流程非常好，但当引用到中国企业的时候，通常都会在前面加三个字：“中国式”，比如中国式精益管理、中国式精细化管理、中国式阿米巴经营管理。这是因为在中国，人跟人之间打交道，讲究的是信任，信则有，不信则无，很多时候你在企业中做管理也是需要靠公信力来管理你的团队。

我们常说，管理源于认同，而要获得下属的认同，最直接、最现实的是你要给予帮助，如果你没有帮人之心，员工不认同你，你也带不好团队，就算你有很好的流程、很好的规定、很好的制度、很好的方案，落地时也会大打折扣。

帮人之心分为三个阶段：

A.价值交换

我是你的主管，我处在这个岗位上，我按照公司的流程要求你怎么去做，你就要按照公司的标准去做到。

B.帮助别人成就自己

帮助你的下属去解决问题，帮助你的下属做好他难以完成的事情，这个时候他就会认同你，你也能够不断地提升自己的管理能力，久而久之你的职位也会不断地提升，这是双赢的局面。

C.成就别人提高自己

上面两个阶段都是帮助别人成就自己，最终的落脚点是在自己身上，帮人之心的第三个阶段就是成就别人提高自己。你是以成就别人的心态去做管理，你会要求你的下属，你团队里面的每一个人都要有所成就，在你的管理领导下，你在成就别人的时候你也在不断的提高自己，提高了自己以后你又去成就别人，这是一个有高度的思维境界。

价值交换、帮助别人成就自己、成就别人提高自己是先帮后管的三个阶段性思维，是做好管理工作的基础，也是管理者能够树立公信力的一个底层需求或者讲是一种精神指导。

2、谨言慎行

语言有着其独特的魅力，但是俗话说：“言多必失”，如果语言运用得不好，也会产生暴力。管理者在企业管理的过程当中，你可能跟你的下属相处了一年、两年、三年，甚至是五年、十年的时间，这个世间维度是非常长的，在这么长的时间维度里面，我对管理者们有一个衷心的建议，就是要谨言慎行，少说多做。假如你讲得多了，肯定会有很多的事情你做不到，这样就会影响你的公信力，久而久之，你的领导力、你的人格魅力、你的公信力都会在团队当中出现下滑。

这也是很多口才好的管理者在企业里面前三年能够做得顺风顺水，后面渐渐吃力的原因。因为口才好，讲的到位，跟别人讲的又多，能够从语言上得到别人的认同，但是往往两三年以后，别人把你的整个生活习惯、工作习惯和工作能力看透以后，就会觉得你讲的多做的少，这个时候你的公信力就会出现问题。

所以，作为管理者一定要谨言慎行。

3、敢于担责

管理者在带领团队的过程当中，要敢于担责，担责的前提是正确放权。许多管理者在放权这个问题上往往容易受到两个思维的影响：

A.懒汉思维

管理的懒汉思维，就是我放权给他了，不用管了，要是他没有做好，老板追究下来，那只是他的责任。

B.授责不授权

很多管理者讲，我有授权给他，但现实往往是授给下属的只是责任，真正的权力并没有给到下属，出了问题，下属也要担责，这样也会导致管理者失去公信力。

当你一年、两年以后，快的话半年以后，下属就会觉得你这个领导不仅总让他承担责任，还要跟老板说你给了他充分的授权，出了问题，却是他的原因，久而久之下属的不满情绪就会蔓延。

所以，作为一名团队的管理者，要成为有公信力的领导，就必须要敢于担责。

4、落地动作流程化、标准化

当管理者通过前面的动作把公信力建立了起来、落地了以后，要迅速地把这些动作流程化、标准化，将“人治”转化成“法治”，这是非常关键的一步。

我经常在中小企业里面强调，一定要打破先做流程再按照流程办事的思维习惯，中小企业里面一定是先做动作再做流程。也许你认为这样的思维方式行不通，当然我在学校里面、在管理专业课上，也不会这样讲，因为从专业的管理学上来讲是先有规范、流程，再有动作落地。但在年产值一个亿到十个亿年之间的中小企业里面，一定是先做动作，把动作落地以后，迅速地把落地动作流程化、标准化，这样才能做好企业的管理工作。

管理者也就能够通过标准、流程的建立来树立你的公信力，就像国家有法律一样，法律就是公信力。

5、检查常态化

作为一名管理者，要想树立公信力，其中最核心的一个职能就是频繁地检查。检查是针对于人性当中的惰性而设计的管理动作，很多时候，你不要认为你交代了他就会执行，你做通了他的思想工作他就会执行，只有你频繁地检查，才能够帮助你的团队成员克服惰性。

这是因为惰性跟习惯相关，而习惯的改变需要靠时间和空间的不断延展来进行。

结语

管理者如何树立公信力？简而言之就是，先帮后管、谨言慎行、敢于担责，当公信力建立起来后要将管理动作进行标准化、流程化，用“法治”替代“人治”，其中最核心的就是做到检查常态化，帮助团队成员克服惰性，形成PDCA的循环改善模式。

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5. 大学生如何提高心理承受能力？

其实，在当今的社会，不管是大学生还是别的年轻人，只要是九零后，我觉的都是心理承受能力比较弱的人群。

随着国家实行计划生育以后，除了少数家庭是两个娃娃外，基本上一般家庭都是独生子女，家长在教育孩子的过程中，可能有过多的溺爱，造成了孩子心理上承受能力比较弱的现象，这样的孩子在未来的生活中，多多少少会出现不适应当今科技发展等社会带来的压力。为此，如何增强年轻人心里承受能力成为最重要的问题。那么如何增强心里的承受压力了，具体我谈三点。

1.独立自主

在实行计划生育以来，九零后的我们差不多已经三十岁了，在经历是社会带来的压力后，要选择独自承受。此时的父辈已经一天天的老去，在也没有人为我们遮风挡雨，也没有人为我们的生活考虑周全。只有自己动手、动脑，慢慢的脱离依靠别人的思想，才能使得自己在压力承受方面有所增强。

2.多干活，多实践

在社会上，任何的理论和心里的梦想都是需要实践的基础上进行，在未来的社会里，我们遇到困难以后，在选择独立承受以外，还有利用积极的心态去迎接，通过自己大脑的思考，如何通过实践的方法把自己的压力解决掉，从思想上彻底消除对压力的恐惧，提强自己对事物带来的心里承受能力，慢慢的脱变自己，尤其是刚入社会的大学生，更是需要在这方面的训练。

3.要有良好的心态

任何事情的发展，都能通过时间化解，我们在面对压力的时候，不要刻意的对压力进行解释，因为今天的压力到了明天未必就是压力，可能会变成故事。所以，在面对生活等各方面给自己带来的压力的时候，一定要放松心情，勇敢的迎接，其实没有什么大不了，在大的事情都需要人去解决，而你就是来解决这样的事情的，这样想来，你的压力会在思想上减轻。这样过一段时间以后，你会发现自己承受压力的能力会有所增强。

以上是我的回答，如有不到之处，请留言指正。